top of page

OFEROWANE USŁUGI

zarządzanie projektami
WYBÓR ROZWIĄZANIA

Informatyzacja przedsiębiorstwa to proces o charakterze strategicznym dla firmy, mający na celu zdobycie odpowiednich korzyści biznesowych, determinujących rozwój i otwierających nowe perspektywy dla prowadzenia działalności. Jednak jest to projekt obarczony dużym ryzkiem, a jego fiasko, związane często z wyborem niewłaściwego systemu informatycznego lub nieodpowiednim zarządzaniem procesem wdrożenia może spowodować poniesienie znacznych, nieoczekiwanych kosztów, a nawet oznaczać utraconą szansę w rozwoju przedsiębiorstwa.

Często umowy na realizację i wdrożenie systemu informatycznego proponowane są przez dostawcę oprogramowania i zapewniają silną ochronę interesów dostawcy, a prawnicy i zarząd przedsiębiorstwa często nie są w stanie wykryć elementów mogących stanowić zagrożenie dla ich interesów.

zarządzanie projektami
ZARZĄDZANIE PORTFELEM

Potrzeba realizowania strategii biznesowej przy zapewnieniu odpowiedniego stosunku wartości kosztów do spodziewanych korzyści wymaga podejmowania tylko "właściwych" programów i projektów oraz inwestowania w to, co ma istotne znaczenie dla przedsiębiorstwa.

Skrócenie cylku podejmowania decyzji powoduje wzrost zapotrzebowania na informacje, które stanowiłyby lepszą podstawę do ich podejmowania. W takim otoczeniu wprowadzenie zmiany oraz zarządzanie portfelem programów i projektów stategicznych musi się odbywać w sposób przemyślany i skoordynowany, aby zakładane cele można było osiągnąć przy optymalnym wykorzystaniu zwykle ograniczonych zasobów.

zarządzanie projektami
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Projekty mobilizują zasoby, umiejętności, technologię i pomysły w celu uzyskania zamierzonych korzyści biznesowych lub osiągnięcia wyznaczonych celów. Dobre zarządzanie projektem pomaga doprowadzić do sytuacji, w której te korzyści lub cele są osiągnięte w ramach założonego budżetu, w określonym czasie i zgodnie z przyjętymi standardami jakości.

W bardzo szybko zmieniającym się obecnie środowisku coraz większa liczba organizacji jest zmuszana do przekształcania swojej struktury, aby nadążać za wyzwaniami i oczekiwaniami otoczenia. Zmiana staje się "sposobem na życie" dla firmy, która chce pozostać konkurencyjna i efektywna po to, by przetrwać. Jest więc istotne, żeby umiejętnie radzić sobie z ryzykiem, które nierozerwalnie jest związane z każdą zmianą i innowacją.

zarządzanie projektami
WSPRACIE PROJEKTÓW

W dojrzałych dziedzinach zarządzania programami i projektami wymagane jest zbudowanie środowiska zapewniającego zdolność koordynowania działań, monitorowania zdarzeń i sterowania zmianami w wielu projektach i programach w kontekście bieżącej operacyjnej działaności.

Optymalnie zorganizowane wspracie w opraciu o np. model P3O może znacząco zwiekszyć szansę na skuteczną realizację strategii, zmniejszyć ryzyko utraconych korzyści oraz umożłiwić realizację programów i projektów bradziej ekonomicznie. Otwieraja się wówczas nowe możwości do szybkiego identyfikowania i zarządzania konfliktami oraz zależnościami pomiędzy przedsięwzięciami, a także możliwości lepszej oceny rzeczywistego wpływu ryzyka na działalność operacyjną.

PORTFOLIO

PROGRAMME

PROJECT

CONSULTING

zarządzanie projektami
bottom of page